48 แหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่ผู้คนชื่นชอบ [OLD]



การปรับปรุงวัฒนธรรมในที่ทำงานเป็นปัญหาที่ยุ่งยากสำหรับผู้นำทางธุรกิจส่วนใหญ่

ผมเป็นสิ่งที่พวกเขาอาจรู้ว่ามีความสำคัญ แต่ก็ไม่สามารถจัดการได้ การเงินกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์การดำเนินงานซึ่งเป็นองค์ประกอบที่จับต้องได้และวัดผลได้ของธุรกิจของพวกเขา



แต่วัฒนธรรม? นั่นคือคำจำกัดความของคำว่า“ soft stuff” สิ่งที่พวกเขาอาจจะอ่านในโรงเรียนธุรกิจคือสิ่งที่ทำให้พวกเขาจ้องมองเมื่อใดก็ตามที่ผู้พูดนำเสนอในที่ประชุม

อย่างไรก็ตามผู้นำจำนวนมากขึ้นกำลังเรียนรู้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดดีที่สุดและมีนวัตกรรมส่วนใหญ่ก็มีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมเช่นกัน ในความเป็นจริงแล้ว บริษัท เหล่านี้มักจะยอดเยี่ยมมาก เพราะ พวกเขามีวัฒนธรรมในที่ทำงานที่น่าอัศจรรย์

นี่คือเหตุผล:



นี่คือเหตุผล วัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน มีความสำคัญมากขึ้น กว่าที่คุณคิด 64% ของพนักงานทั้งหมด ไม่รู้สึกว่ามี วัฒนธรรมการทำงานที่แข็งแกร่ง การสำรวจมากกว่า 1,400 อเมริกาเหนือ ซีอีโอและซีเอฟโอ พบว่า

มากกว่า

90%

กล่าวว่าวัฒนธรรมมีความสำคัญกับ บริษัท ของพวกเขา

92%

กล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่าการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท จะช่วยเพิ่มมูลค่าของ บริษัท

มากกว่า

ห้าสิบ%

กล่าวว่าวัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อผลผลิตความคิดสร้างสรรค์ผลกำไรมูลค่าของ บริษัท และอัตราการเติบโต

เท่านั้น

สิบห้า%

กล่าวว่าวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท เป็นสิ่งที่จำเป็นต้องมี

คนรอบข้างและ
ความสนิทสนมกันคือ

# 1 เหตุผล

ทำไมพนักงานถึงไป
ไมล์พิเศษ (ไม่ใช่เงิน)

ราคาของ ปลด คนงาน

37%

การขาดงานที่สูงขึ้น

49%



อุบัติเหตุในที่ทำงานมากขึ้น

60%

ข้อผิดพลาดและข้อบกพร่องเพิ่มเติม

บริษัท ที่มี ต่ำ ลูกจ้าง หมั้น คะแนนประสบการณ์

18%

ผลผลิตลดลง

16%

ความสามารถในการทำกำไรลดลง

37%

การเติบโตของงานลดลง

65%

ราคาหุ้นที่ลดลงเมื่อเวลาผ่านไป

ธุรกิจที่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมสูงจะได้รับ

อีก 100%

สมัครงาน

ความเครียดในที่ทำงานนำไปสู่การเพิ่มขึ้นเกือบ

50% ในการหมุนเวียนโดยสมัครใจ

500 พันล้านเหรียญ

สูบฉีดออกจากสหรัฐอเมริกา
เศรษฐกิจเพราะ
ความเครียดในที่ทำงาน

ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยน
พนักงานคนเดียว

ยี่สิบ% ของเงินเดือนของพวกเขา
แหล่งที่มา:

แบ่งปันอินโฟกราฟิกบนเว็บไซต์ของคุณ

โปรดใส่ที่มาของ www.snacknation.com พร้อมกับภาพนี้







































’workplace







































ในขณะที่ผู้นำทางธุรกิจส่วนใหญ่อาจรู้วัฒนธรรมของ บริษัท ที่ดีเมื่อพวกเขาเห็นการกำหนดความหมายของการมีวัฒนธรรมที่ดีถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่า การพัฒนากลยุทธ์ในการสร้างเป็นเรื่องที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

วัฒนธรรมไม่ใช่ขนาดเดียวที่เหมาะกับโซลูชันทั้งหมด วัฒนธรรมในสถานที่ทำงานมีหลายรูปแบบและอาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับองค์กรต่างๆ นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาเมื่อธุรกิจเปลี่ยนไปหรือเมื่อเติบโตขึ้น



เพลงในพี่ชายที่คุณเป็น

ตามที่กล่าวไว้วัฒนธรรมของ บริษัท ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญอย่างแน่นอน วัฒนธรรมเป็นแนวทางปฏิบัติโดยเจตนาและมีขั้นตอนที่ชัดเจนและสามารถดำเนินการได้เพื่อชี้นำทิศทางของวัฒนธรรม บริษัท ของคุณในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานลูกค้าและผู้ถือหุ้นของคุณ

อันที่จริงนั่นคือสิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้เรารวบรวมคู่มือขั้นสูงสุดนี้ - คุณทำได้ (และควร!) มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจของคุณ และเราพร้อมที่จะช่วยเหลือคุณ

โชคดีสำหรับคุณเราได้ดำเนินการส่วนใหญ่ให้คุณแล้ว ในคู่มือต่อไปนี้เราได้รวบรวมเคล็ดลับที่ดีที่สุดและนำไปปฏิบัติได้มากที่สุดจาก บริษัท ที่ชาญฉลาดพร้อมด้วยวัฒนธรรมที่ดีที่สุดและสร้างสรรค์ที่สุดเพื่อให้คุณสามารถนำสิ่งที่เรียนรู้มาปรับใช้กับธุรกิจของคุณได้

พิจารณาว่านี่เป็นร้านค้าครบวงจรของคุณเพื่อเรียนรู้วิธีปรับปรุงวัฒนธรรมในที่ทำงานและช่วยให้ธุรกิจของคุณเปลี่ยนจากสิ่งที่ดีไปสู่สิ่งที่ดีไปสู่ความยอดเยี่ยม คลิกลิงก์บทด้านล่างเพื่อข้ามไปยังบทที่คุณต้องการ

บทที่ 1 | วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะช่วยเพิ่มผลกำไรของคุณได้อย่างไร
บทที่ 2 | จ้างคนฉลาดและเติมอันดับด้วยความเหมาะสมทางวัฒนธรรม
บทที่ 3 | รวมโครงการริเริ่มด้านสุขภาพเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจและผลิตภาพ
บทที่ 4 | ผู้นำที่แข็งแกร่งเท่าเทียมกับวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง
บทที่ 5 | ส่งเสริมความภักดีและความไว้วางใจผ่านการสื่อสารที่แท้จริง
บทที่ 6 | เฉือนการหมุนเวียนโดยสร้างโอกาสในการเติบโตและการพัฒนา
บทที่ 7 | ความผูกพันของพนักงาน
บทที่ 8 | กรณีศึกษาเคล็ดลับกลยุทธ์และวัฒนธรรมของดาวฤกษ์ในการดำเนินการ

วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งช่วยเพิ่มผลกำไร

บทที่ 1: วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะช่วยเพิ่มผลกำไรของคุณได้อย่างไร

ในแง่ของการทำงานวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณคือผลรวมของความเชื่อและพฤติกรรมที่ชี้นำการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักอื่น ๆ มันแสดงให้เห็นในสิ่งที่สังเกตได้เช่นชั่วโมงการแต่งกายสิทธิประโยชน์พื้นที่ทำงานการหมุนเวียนการจ้างงานและการดูแลลูกค้าและความพึงพอใจ

แต่วัฒนธรรมก็เป็นสิ่งที่จับต้องได้น้อยเช่นกันนั่นคือความรู้สึกหรือกลิ่นอายพลังงานที่ผู้คนนำเข้ามาในแต่ละวันภาษาที่พวกเขาใช้ความคิดที่พวกเขายอมรับและวิธีการที่พวกเขาใช้ในการแก้ปัญหา

นี่คือเรา ตอนที่ 4 สรุป

มีความแข็งแกร่ง ธุรกิจ กรณีที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาวัฒนธรรมที่สดใสมีสุขภาพดีและมีประสิทธิผลเนื่องจากสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อทุกสิ่งตั้งแต่สุขภาพโดยรวมและคุณภาพชีวิตของพนักงานการรักษาและการจ้างงานไปจนถึงผลิตภัณฑ์แบรนด์และการบริการลูกค้าของ บริษัท - ดังนั้นผลกำไรของคุณ

นี่คือแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดสำหรับการทำความเข้าใจวัฒนธรรมและเหตุใดจึงสำคัญ

จ้างวัฒนธรรมที่เหมาะสม

บทที่ 2: จ้างอย่างชาญฉลาดและเติมอันดับด้วยความเหมาะสมทางวัฒนธรรม

บริษัท ที่ฉลาดที่สุดรู้ดีว่าการพัฒนาวัฒนธรรมที่สนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขานั้นเริ่มต้นได้ไกลก่อนที่พนักงานของพวกเขาจะเข้าทำงานในสำนักงาน ในความเป็นจริงมันเริ่มก่อนที่พนักงานของพวกเขาจะเป็นพนักงานของพวกเขา - ในระหว่างกระบวนการจ้างงาน

วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดวิธีหนึ่งในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของคุณมีจุดมุ่งหมายและมีกลยุทธ์คือการให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมในกระบวนการจ้างงาน บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่ดีที่สุด (เช่น Zappos และ Google) ให้ความสำคัญกับปัจจัยทางวัฒนธรรมอย่างเท่าเทียมกันด้วยทักษะประสบการณ์และประวัติผลงาน ด้วยวิธีนี้จะช่วยให้องค์กรของคุณมีความเหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้นและมีแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิผลและลดการหมุนเวียน

ส่งเสริมความคิดริเริ่มด้านสุขภาพ

บทที่ 3 - รวมความคิดริเริ่มด้านสุขภาพเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจและผลผลิตสูงสุด

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าสุขภาพมีความสัมพันธ์โดยตรงกับสิ่งต่างๆเช่นการหมุนเวียนขวัญกำลังใจและผลผลิตดังนั้นจึงต้องได้รับการพิจารณาเมื่อปลูกฝังวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นตัวเอก กุญแจสำคัญไม่ได้อยู่ที่การมอบสิทธิประโยชน์เพียงครั้งเดียว แต่เป็นการพัฒนาวัฒนธรรมการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมที่เน้นทั้งจิตใจและร่างกายและผสมผสานความสนุกสนานและการแข่งขันที่เป็นมิตรเล็กน้อย โภชนาการควรอยู่ในอันดับต้น ๆ เสมอเมื่อคิดถึงสุขภาพและการเข้าถึง ของว่างเพื่อสุขภาพ เป็นวิธีง่ายๆในการบรรลุเป้าหมายนี้

ผู้นำ

บทที่ 4 - ผู้นำที่แข็งแกร่งเท่าเทียมกับวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง

วัฒนธรรมเริ่มต้นจากด้านบน วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งต้องการความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและผู้นำและผู้จัดการที่รับผิดชอบโปร่งใสและเป็นผู้นำโดยตัวอย่าง พนักงานในปัจจุบันสามารถแยกแยะความถูกต้องออกไปได้หนึ่งไมล์ดังนั้นจึงจำเป็นที่ผู้นำองค์กรจะต้องทำในสิ่งที่พวกเขาพูดและพูดในสิ่งที่พวกเขาทำ

การสื่อสารที่แท้จริง

บทที่ 5 - ส่งเสริมความภักดีและความไว้วางใจผ่านการสื่อสารที่แท้จริง

ถูกต้องตรงเวลาและสม่ำเสมอ การสื่อสารภายใน ควรเป็นรากฐานที่สำคัญของทุกวัฒนธรรมในที่ทำงาน นอกเหนือจากความจำเป็นในการทำงานของการสื่อสารภายในองค์กร (เช่นพนักงานต้องการการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องและทันเวลาเพื่อทำงานของพวกเขา) ยังมีปัจจัยทางอารมณ์อีกด้วย เมื่อความโปร่งใสสูงพนักงานจะรู้สึกเหมือนเจ้านายและ บริษัท ของพวกเขาใส่ใจพวกเขา พวกเขารู้สึกว่าถูกรวมและ 'อยู่ในวง' เมื่อความโปร่งใสต่ำความไม่ไว้วางใจก็จะแผลงฤทธิ์

การขาดการสื่อสารภายในที่เหมาะสมสามารถทำให้วัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณเปลี่ยนจากดีกลายเป็นพิษได้ในพริบตา และเช่นเดียวกับองค์ประกอบส่วนใหญ่ของวัฒนธรรมในที่ทำงานการสื่อสารภายในไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ต้องเป็นแบบเป็นโปรแกรมและดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและสม่ำเสมอ

เป็นฮีโร่ที่สดใสเสมอหรือเกลียดอาชญากรรม

ส่งเสริมการเติบโตและพัฒนาการ

บทที่ 6 - เฉือนการหมุนเวียนโดยการสร้างโอกาสในการเติบโตและการพัฒนา

กี่ครั้งแล้วที่คุณได้ยินคำตอบสำหรับคำถามนี้ทำไมคุณถึงออกจากงานปัจจุบัน

“ ฉันยังไม่โต”

“ ไม่มีอะไรให้เรียนรู้อีกแล้ว”

“ ฉันรู้สึกเหมือนกำลังย่ำน้ำ”

มีเหตุผล - พนักงานต้องรู้สึกว่าพวกเขากำลังเรียนรู้เติบโตและพัฒนาเพื่อที่จะรู้สึกเติมเต็ม นี่เป็นความจริงทวีคูณสำหรับคนงานอายุน้อย ในปีนี้ Millennials กลายเป็นกลุ่มคนที่ใหญ่ที่สุดเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ดังนั้นการเติบโตและการพัฒนาส่วนบุคคลจึงเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของคุณได้ดียิ่งขึ้นหากคุณต้องการรักษานักแสดงชั้นนำรุ่นต่อไป

แนวคิดการมีส่วนร่วมของพนักงาน

บทที่ 7 - ความผูกพันของพนักงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานคือขอบเขตที่ผู้คนมีส่วนร่วมในความสำเร็จของธุรกิจเป็นการส่วนตัวและมีความสัมพันธ์โดยตรงกับสิ่งต่างๆเช่นผลกำไรการรักษาลูกค้าและความสำเร็จของลูกค้า แม้ว่าจะดูเหมือนเป็นอีกหนึ่งความคิดที่ไม่มีตัวตน แต่ก็สามารถวัดได้โดยความเป็นไปได้ที่พนักงานจะแนะนำให้ทำงานที่ บริษัท ของเขากับเพื่อน พนักงานที่มีส่วนร่วมทำงานหนักขึ้นมีประสิทธิผลมากขึ้นมีนวัตกรรมมากขึ้นและเป็นคนที่คุณต้องการในแนวหน้าในช่วงเวลาวิกฤต

ความผูกพันของพนักงานและวัฒนธรรมไปพร้อมกัน การมีส่วนร่วมจะส่งเสริมวัฒนธรรมเชิงบวกและในทางกลับกัน ดังนั้นวิธีการ ทำ คุณมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณ? เรามีคำตอบ:

จิม แคร์รี่ ทรูแมน โชว์

ไอคอนเขียน

บทที่ 8 - กรณีศึกษาเคล็ดลับกลยุทธ์และวัฒนธรรมของดาวฤกษ์ในการดำเนินการ

ตอนนี้คุณรู้ทฤษฎีแล้ว แต่ในทางปฏิบัติมีลักษณะอย่างไร? นี่คือตัวอย่างบางส่วนจาก บริษัท บางแห่งที่ได้รับวัฒนธรรมในที่ทำงานอย่างถูกต้อง (แบ่งปากกาและกระดาษออกเพราะคุณอาจต้องการจดบันทึก!)

สรุป

แหล่งข้อมูลเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถสร้างวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่ในที่ทำงานของคุณได้ แต่มันเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็ง!

คุณเคยใช้แหล่งข้อมูลอะไรอีกบ้างเพื่อช่วยกำหนดวัฒนธรรมของ บริษัท แจ้งให้เราทราบโดยแสดงความคิดเห็นด้านล่าง